龙年伊始，一场未果的国际收购，将一家本土重工企业--奇瑞重工推向前台。

　　今年2月，在对挪威格兰集团的收购pk战中，由于日本最大农机制造商久保田将收购价格提高至10.5挪威克朗/股，以9.50挪威克朗/股、总额2.5亿美元出价的奇瑞重工，与另一竞购方美国凯斯纽荷兰，最后双双退出。

　　出于双方事先签署的保密协议，全国人大代表、奇瑞重工总经理王金富向记者表示不便评价这场收购，但“在机械装备和汽车行业的对外合资、合作中，自主品牌海外并购获取能力、自主创新获取能力，比短期利润的获取更加优先。”

　　奇瑞重工2010年起步，与奇瑞汽车均为奇瑞控股有限公司（下称“奇瑞控股”）旗下的独立法人企业。奇瑞重工首批注册资本30亿元，公司总部位于安徽省芜湖市。

　　2012开年以来，柳工完成对波兰hsw工程机械业务收购、三一重工收购混凝土机械巨头普茨迈斯特两大案例，徐工集团正在洽购混凝土设备第二的施维英，中国工程机械行业走出一波海外收购的浪潮。

　　3月6日，正在参加全国两会的王金富告诉记者，奇瑞重工会首先瞄准精准农业智能装备领域进行发力；并且以并购、战略联盟等外延扩张手段，实现自主创新能力的提升。

　　瞄准精准农业装备

　　记者：这次你提出“以精准农业智能装备推动中国农业科技发展”的议案，出于什么考虑？

　　王金富：发改委预测过一组数据，到2020年，中国粮食需求总量约为11450亿斤，按照粮食自给率95%，2020年粮食综合生产能力需要达到10800亿斤以上。但与高企的粮食需求相对应的，是逐年减少的耕地面积和日渐降低的农业人口。

　　从农业大国转变为农业强国，就必须快速步入精准农业阶段，运用数字化精准农业技术对传统的农业装备产业进行升级和改造。

　　记者：2011年，中国农机工业生产总值已经超过3000亿元，规模之外，中国与发达国家的差距主要体现在哪里？

　　王金富：美国务农人口仅占2％，但农业及其为农业服务的相关产业所创造的产值占美国gdp的17％，一个农民生产的农产品可供养的人数达到125人。粮食年产量超过3亿吨，每年出口的农牧产品价值300多亿美元，其中粮食约占世界粮食市场的40％～50%；日本的农业人均产值3.19万美元，是中国农业人均产值近9倍。

　　这两个国家的精准农业生产方式功不可没。对中国来说一样，精准农业是代表着当今科技含量最高、综合性最强的现代农业装备技术。